TRANSITION VERS L'ENTREPRISE NUMERIQUE

La culture numérique a bouleversé les règles de gouvernance d'entreprise et des systèmes d'information. En effet face au défi et aux atouts du numérique, les services innovants et les nouveaux modèles d’affaires inversent la chaîne de valeur, re-liant l’Extérieur (client, fournisseur, …) et l’Intérieur. Les cyber-menaces et les risques font partie de cette gouvernance réfléchie en équipe.

A l'heure où la compétitivité des entreprises et la performance durable sont devenues des thèmes brûlants, ce livre préconise un diagnostic de maturité de l’entreprise numérique à partir d’une Carte d’orientation qui a l’avantage de la pérennité et de l’adaptation à toutes les situations (PME, grandes entreprises, organismes publics, …). L’auteur a en effet tiré des théories de Darwin les invariants qui permettent à un organisme de faire preuve de résilience, de tracer sa trajectoire et de surmonter les crises.

La cogouvernance de l'information, à l'heure du cloud computing, du big data, de l'open innovation, du nomadisme, du web sémantique, du crowdsourcing et des robots intelligents lance un défi à la DSI et aux Métiers.

Des formations adaptées et un accompagnement personnalisé doivent donc être mises en place au sein de chaque organisation.

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